中文名称：余世维－突破中小企业发展瓶颈
资源类型：RMVB
地区：大陆
语言：普通话
简介：
交换一个苹果，各得一个苹果; 交换一种思想，各得两种思想！
欢迎来我的个人空间交流思想：※左岸咖啡馆（欢迎光临）※


余世维→《突破中小企业发展瓶颈》VCD

■★《突破中小企业发展瓶颈》课程简介

讲师：余世维

　余世维
（着名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）
时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外着名企业。

■★《突破中小企业发展瓶颈》课程目录

★第一部分　发展过程中的常见问题
1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。
2.急着成立分公司——盲目扩张。
3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。
4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。
5.过于乐观——强咽吃不下的饭。
6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。
8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本[。
9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。
10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？
11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。
12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。
13.过分依赖关系与运气——划地自限。
14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？
15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
　放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产

第二部分　中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
·企业文化与经营哲学
·行销策略与行销制度
·生产策略与工厂制度

·财务观念与财务管理
·用人哲学与人事制度
·研发策略与技术管理

·策略规划与操作实务
·组织设计与组织发展
·沟通模式与人际关系

·内部控制与考核制度
·员工激励与领导统御
·未来展望与长期目标


已通过安全检测：
安全检测软件软件：KV2005
版本号：9.00.607
病毒库日期：2006-4-1
常在服务器：DonkeyServer No1
在线时间：7x24

沙发，谢谢楼主！

余世雄的管理理念和中国现在的实际情况和接近，并且讲解的不抽象，有很强的可操作性，强烈支持！

文字介绍下面用红色注明，资源杀毒状况，杀毒软件及其版本，常在的服务器 及其在线的时间

发现版主发贴也不规范 咔咔

呵呵，难得还有老朋友记得我，楼上的谢啦 老版主也需要学习新规矩的过程的：）我为人人为我兄弟做地很不错哦，加油了！

过奖了，
版规小有改动，好久没来了吧！！！
加精了！！！

好东西啊，虽然他讲的很有道理，但是听完了以后感觉不太实用，所以我可以引用他的话继续忽悠别人，哈哈!

up 顶过。。。

thank you so much!

以前在公司经常听 现在下下来 刻个盘什么的哈 省得老板让文管把它当个宝似得藏的呵 谢谢楼主

好东东 谢谢哦 嘿嘿

谢谢发贴。分享中......

讲的很有道理，但是听完了以后感觉不太实用

路过 支持一下

很好，我很喜欢他的东西

应该不是不实用吧。只是自己没有做到或者做错了。。。

PS：楼主，好像这只是上部，还不是全集。

行者长成,支持!

好久不见你发布资料了

最近还好吧？还记得潜意识和小熊吧？嘎嘎～～

不错，支持

是最新的课程啊?呵呵~

好是好装不下了

的确不错，应该支持！

还不错！看看蛮长见识的

收下了，谢谢楼主~

可以借鉴

不错的资源，谢谢提供了！

楼主，第四集不对啊，怎么这么小？

要是有更清晰的就好了！
第一盘，有点花了！
很想刻盘收藏，以后有时间再看！
很矛盾！
感谢楼主！

余世维的我都喜欢!

终于出新讲座了,他的讲座我一定要下的,谢谢 LZ啊

太好了，只要是余世维的讲座，都是非常经典的，谢谢了，不过好像第04个文件才34MB，打开看过后，好像不完整，请再发个完整的过来，再次谢谢

谢谢楼主
这么经典的东东
收藏了

一直非常喜欢余世维的讲座，非常感谢楼主的分享，下了。

多谢楼住发片。辛苦了

他也是一个人生导师

thanks

好东西啊，谢谢分享

余老师的东西当然要顶!

行者，你好！多谢你发布的文件！第四个文件只有20分钟，不全，盼望你修复一下！

多谢，支持发好贴

很喜欢他的讲演 基本都不放过
ps：楼主的blog很精彩

余世维的讲座都还可以

谢谢！！！楼主！！

谢谢楼主分享!

楼主有没有<突破人才发展瓶颈>啊？

非常感谢分享这么好的东西!
个人比较喜欢余世维先生的作品。

上次看的讲座是南京电信的,很好,有所体会,
谢谢

请问楼主有没有完整的余世维《突破中小企业发展瓶颈》8vcd与大家分享？

《突破中小企业发展瓶颈》VCD培训光盘课程提纲：

第一部分　发展过程中的常见问题
第1盘内容是：
1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。
2.急着成立分公司——盲目扩张。
3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。
4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。

第2盘内容是：
5.过于乐观——强咽吃不下的饭。
6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。
8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。

第3盘内容是：
9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。
10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？
11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。
12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。

第4盘内容是：
13.过分依赖关系与运气——划地自限。
14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？
15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产

第二部分　中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
第5盘内容是：
1、企业文化与经营哲学
2、行销策略与行销制度
3、生产策略与工厂制度

第6盘内容是：
4、财务观念与财务管理
5、用人哲学与人事制度
6、研发策略与技术管理

第7盘内容是：
7、策略规划与操作实务
8、组织设计与组织发展
9、沟通模式与人际关系

第8盘内容是：
10、内部控制与考核制度
11、员工激励与领导统御
12、未来展望与长期目标

谢谢楼主，好东西